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20g高壓鍋爐管易地搬遷管理模式的研究

20g高壓鍋爐管易地搬遷管理模式的研究

  • 所屬:鍋爐管
  • 時間:2019-05-27 18:02:15
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通過對20g高壓鍋爐管企業易地搬遷工作的背景分析,20g高壓鍋爐管易地搬遷管理模式的研究本文主要是關于20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目進度管理模式的研究。該研究從考察20g高壓鍋爐管企業易地搬遷活動的現狀入手.探討了20g高壓鍋爐管企業開展易地搬遷進度管理研究的必要性和可能性。本文在分析了影響20g高壓鍋爐管企業易地搬遷進度的資金、人員、方法、技術、環境等因素的基礎上,構筑了20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目進度管理模式,通過青島20g高壓鍋爐管廠的易地搬遷項目對該模式進行了實踐驗證,并對搬遷效果進行了評價,證明了該模式的有效性、科學性。全文共分為七個部分:第一部分主要介紹了課題研究的背景和意義。

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20g高壓鍋爐管行業“做大做強”總體戰略下,大部分鋁管企業開展了易地技術改造項目,建立20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目進度管理模式,保證質量、進度、安全、貨源的前提下,做到易地搬遷與生產經營工作“兩不誤,兩促進”,確保圓滿完成搬遷各項任務。第二部分主要介紹了項目進度管理理論的起源與發展,此基礎上,對項目進度管理模式進行了進一步研究。第三部分對20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目的管理現狀進行了分析,介紹了目前20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目的特點,并對20g高壓鍋爐管企業易地搬遷過程中所面臨的問題進行了研究,分析了20g高壓鍋爐管企業建立易地搬遷項目進度管理模式的必要性和可能性。第四部分是對20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目進度管理模式構建,結合20g高壓鍋爐管企業搬遷現狀,確定了搬遷項目進度管理模式應遵循的原則;綜合分析了影響進度管理模式構建的資金、人員、方法、技術、環境等5個方面因素,此基礎上,提出了20g高壓鍋爐管行業項目進度管理模式的構建,從項目組織模式、計劃編制方法、進度控制方法入手,以項目進度流程為主線,將三者融合,初步構筑了20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目進度管理模式。第五部分是項目進度管理模式的實施。提出了20g高壓鍋爐管企業易地搬遷項目進度管理模式實施的指導思想,并將項目進度控制過程,按照項目的進程分為準備、計劃、實施、驗收四個階段,并對四個階段的主要活動進行了說明。同時,闡述了為保證項目進度管理模式在項目過程中得到有效實施的措施。第六部分是對構建的項目進度管理模式進行實踐驗證,本章以青島20g高壓鍋爐管廠易地搬遷為實例,對項目進度管理模式進行了驗證。青島20g高壓鍋爐管廠搬遷項目即將青島20g高壓鍋爐管廠自市北區華陽路20號搬遷至嶗山區株洲路137號,完成原有設備的搬遷、安裝調試及生產認可及擴充設備的采購、安裝、調試等內容。項目擬自2006年4月1同至2006年9月31日完成搬遷,并正式投產。以該項目為依托,運用項目管理知識,對青島20g高壓鍋爐管廠易地搬遷項目進度過程進行了系統分析和科學規范,保證了項目的順利實施。同時,從青島20g高壓鍋爐管廠易地搬遷項目實際進度和搬遷效果等方面進行了評價,驗證了項目進度管理模式的可行性、有效性。第七部分結論與展望,總結了易地搬遷項目進度管理模式構建過程中的成功經驗和不足之處,對20g高壓鍋爐管企業未來項目進度管理工作提供參考和借鑒。


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